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      1. 公司新聞

        魯西集團:優化作業活動 提升工作效率

        來源:劉衛寧 2023-09-18 查看: 112

        摘要:魯西集團采取措施不斷提升在項目制作、安裝、生產檢修方面的施工管控水平,在各工程事業部全面推行優化作業活動,提高人力資源利用率和設備制作安裝施工效率。

        魯西集團采取措施不斷提升在項目制作、安裝、生產檢修方面的施工管控水平,在各工程事業部全面推行優化作業活動,提高人力資源利用率和設備制作安裝施工效率。

        制作與工程事業集團各職能部門圍繞職責定位,發揮服務、引領作用,牽頭事業部從設計、生產、調度、設備、安全等方面,全面審查產品設計、工藝流程、生產安排等環節,通過工藝改進、調配人員、生產調度及合理生產布局等措施,優化減少不必要的作業活動,促進效率提升。目前通過活動的開展,已辨識優化整改現場作業活動56項,效果較好。

        事業集團副總經理張文明介紹:優化作業活動重點是過程控制。在項目制作安裝方面,前期能在車間內機械加工的,嚴格避免后期人員去施工現場加工作業;能車間內一次加工完畢的,不進行現場二次加工;例如吊耳焊接、吊裝開孔等能車間完成制作的,不去安裝現場制作。再就是充分利用精益管理理念對各單位生產流程進行辨識,優化生產流水線,減少反復周轉、吊運等環節。制作公司和安裝公司通過對標學習、外出考察等措施,引進新設備、新技術、新材料,減少重復作業活動,降低員工勞動強度。

        通過不斷的摸索實踐,模塊化安裝方式成為魯西集團工程項目安裝的一大特色與亮點,不僅減少現場作業時間、提高作業效率,還保證了安裝質量。“8月初,第三工程事業部接到生產裝置緊急檢修任務,安裝公司科學進行施工策劃,按照‘大預制、小安裝’的理念,在進行現場舊管道拆除的同時,在車間預制區開始管道預制工作,對急需拆除更換的7條管線完成了整體預制。預制率達到80%以上,原來需10天的工期,5天就完成了施工,不僅效率提升,安裝質量可靠性也大大提高。”施工負責人王寧介紹。

        下一步,魯西集團將加大預制場地的使用,擴大預制工作范圍,從先進的預制工具應用、考核評價方法上進行深入研究,持續提升作業優化效果,助力化工裝備制造安裝水平再提升。

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